2025年2月6日下午，冠捷科技集團&廈門安必興QMS質量管理系統項目啟動會于福清順利召開，冠捷科技IT部門、QM部門等各相關部門處長；安必興總經理、技術副總、實施顧問以及雙方項目團隊核心成員均出席本次啟動會。

歷程回顧：

選擇安必興的原因：

冠捷科技基于業務發展需求，需建立QMS質量管理系統，借由QMS系統對質量管理全流程進行數位化采集，對流程進行標準化和防呆把關，打通不同系統間的質量數據，提供及時的數據分析和預警，提供質量改進決策建議的系統建設需求，運用系統執行一系列質量改進活動，達到提升產品質量，降低質量成本，提高客戶滿意度的目標。

冠捷科技在選型過程中講求務實，最終選擇安必興QMS質量管理系統的原因，在于安必興QMS系統具有高可擴展性和高靈活配置性，能夠根據各階段不同業務需求迭代更新，不僅確保系統在未來5-10年持續處于行業領先，還能在未來10~20年經過不斷的迭代更新，始終滿足公司對質量管理的系統需求。

初步交流調研：

期間安必興團隊去冠捷科技廠區考察交流5次,分別是：福清廠1次，廈門廠4次?？疾旖涣髌陂g，安必興技術副總對現場硬件設備做了3次調研。對現場的業務流程及現有的硬件設備做了詳細的確認，包括哪些可以集成，哪些是否具備集成條件，哪些設備是否有集成意義都做了詳細確認。

過往成功案例匹配考察：

根據冠捷科技行業屬性匹配安必興已成功落地的QMS質量管理系統案例客戶。12月23日帶領冠捷科技相關領導人去路達實地考察交流了半天。

12月24日冠捷科技團隊一行6人到安必興考察公司交流一天，中間的交流融洽激烈，了解到冠捷的需求與OPPO的匹配度高，于次日帶領冠捷科技團隊一行考察了OPPO落地項目。

12月26日現場講標，中途交付資料溝通N版本。安必興憑借自有開發低代碼平臺優勢和在制造業豐富的QMS系統實施案例經驗，在冠捷科技最初選型供應商15家，到定下6家，再6進3，最終中標項目，順利成為冠捷科技QMS系統項目同行伙伴。

關于冠捷科技：

冠捷科技集團前身為艾德蒙海外股份有限公司（Admiral Overseas Corporation），1967年創立于臺灣。1989年，時任總裁宣建生博士決定到福建省福清市建廠，在一片荒蕪之中，冠捷科技的第一家大陸工廠拔地而起。歷經數十載的積淀與發展，冠捷科技已從一家名不見經傳的顯示器小廠成長為了全球領先的顯示器及電視智能制造商，在全球擁有12座制造基地，年產量約5000萬臺，近年營收規模保持在500億元以上。公司顯示器出貨量連續二十年保持全球第一，市占率穩定在30%左右；電視出貨量也穩居全球電視市場前十。2023年3月，公司榮獲中國工業領域最高獎項  ——2023年第七屆中國工業大獎；2023年7月，《財富》中國上市公司500強榜單發布，公司榮登第217名。

冠捷科技曾于1999年在香港與新加坡上市。2020年與深交所上市公司南京華東電子信息科技股份有限公司（000727.SZ）進行重大資產重組，2021年5月上市公司正式更名為“冠捷科技”，標志著全球智能顯示終端領軍企業正式登陸A股資本市場。

冠捷科技堅持自有品牌業務和智能制造服務雙軌發展，不斷改善升級制造工藝流程，探索形成了較為成熟的智能制造模式。公司旗下擁有多個顯示行業自有品牌AOC、AGON和Envision等，并長期獲得飛利浦（Philips）獨家授權運營其顯示器、電視及影音等業務。多年來旗下產品以其卓越的品質、良好的信譽和廣泛的知名度享譽海內外，多次榮獲德國紅點產品設計獎、德國iF設計獎、歐洲影音協會獎、美國CES創新獎等國際大獎。公司也因此贏得了全球眾多知名個人計算機和電視品牌商的青睞，長期為其制造生產，全球每3臺顯示器就有1臺產自冠捷科技。展望未來，應對工業4.0的浪潮來襲，公司將加快“制造”向“智造”轉型，穩步朝著2025年建成全面數字化工廠及營運數字化的目標邁進，為未來業績長期增長注入動力。

項目背景和目標：

目前冠捷集團已經實施了ERP、UR-Tracker、OA、QDMS、MES、E-shipping、VMS、PLM等系統，實現了采購訂單、市場品質問題、人員待辦、市場維修數據、工單出貨信息、物料信息等全價值鏈核心信息系統建設，已經基本實現質量核心業務的流程管理體系。

但局限在于，質量業務信息和流程，僅能實現部分質量業務的信息化或半信息化，無法實現質量數據的全價值鏈貫通，分析與應用程度低，隨著公司業務的發展，現有質量信息難以為經營決策提供有效支持。主要現狀為：

>質量部分業務分散在MES等系統，導致質量業務跨IT系統存在流程斷點、效率困難。

>質量信息分散在MES、QDMS等系統中，人為各系統抓取、匯總做相應數據匯總、處理及統計分析工作量大、效率低且容易出錯。

>幾百家供應商的稽查、輔導、考評、改進、索賠、質量數據、OQC檢驗、可靠性測試等工作；公司質量、采購等部門與幾百家供方協同，均缺平臺支撐，效率和規范性都有待提高。

>總部和各基地質量管理分層協同缺乏平臺支撐，缺乏在線分層的質量監控預警支持。

為建立產品全生命周期信息化質量管理協同平臺，達到提升產品質量，降低質量成本，提高客戶滿意度。冠捷科技需依拖QMS平臺為主軸，構建全面質量管理體系，實現數據預防和管控，助力企業質量管理能力提升。

會議總結回顧：

會上，雙方領導首先回顧了從項目選型立項、招投標、直至項目啟動會議的整個階段歷程，肯定了項目組成員在各階段的努力付出。冠捷科技相關領導人表達了集團對此次QMS質量管理系統項目的高度重視與寄望，希望與安必興團隊能夠攜手共進，群策群力，高效推動冠捷科技里程碑式的質量管理數字化與智能化進程。安必興相關領導人對于冠捷科技的問題與期望一一進行了回應，同時表達了對項目成功上線驗收的美好祝愿。承諾安必興所有項目成員將以主人翁的姿態積極參與、攜手共進，確保此次質量管理數字化升級的完美落地。

本次啟動儀式圓滿落幕，冠捷科技與安必興的深度合作正式揚帆起航，共同開啟質量管理數字化升級的新征程。雙方團隊將攜手并肩，以高度的責任感和使命感，投入到此次QMS質量管理系統系統項目的實施中，確保每一個階段都精準無誤，每一個目標都穩步達成。相信此次項目可以助力冠捷科技將以更加信息化、高效、可視化的姿態，贏得更多的市場份額和客戶信任。