臨近年終，大家都開始了自我總結，總結一年來在工作中的進步和不足，盤點自己在一年的工作中的得與失?；仡櫸业囊荒?，令我最欣慰的工作就是建立了一系列的工作標準，在管理中力求有法可依，然后做到有法必依，結合日常的監督考核，使一個部門的運作正常有序，也減輕了我自身的工作量，可以有更多的精力不斷提高管理水平和部門建設方面，同時部門人員的工作能力也得到了提高。

       標準化管理，這個概念早已被提及，其重要性大家都清楚，可是往往達不到想要的結果，個人覺得其原因如下：

       1、工作流程和內容不清，職責不明確，無法談及管理，更別說標準化了

       2、工作目標分解不具體、不切合實際，失去了標準化管理必要的前提

       3、工作的無計劃性，沒有按標準或流程工作的意識

       4、認為工作標準化后不利于靈活處理標準外的事情

       5、認為標準化管理削弱了其管理權威

       6、科學化管理意識和能力不足，先進的管理技能培訓不足，停留在人治階段并享受管人的樂趣，不以工作績效為考量管理水平

      標準化管理在質量管理領域運用其成效會更加的明顯，可以減少工作失誤和評判依據的不統一。質量事故的發生和工作質量的下降，5%的原因是個人行為造成，其95%的原因是系統性管理行為造成，如果沒有標準化管理意識的人總會將事故歸于主觀因素，從而使該事故反復發生，制定標準化作業流程防止錯誤的再次發生就顯得極為重要，這其實就是我們常說的8D精神。

       標準化管理，任重而道遠，吾將上下而求索，不斷完善管理制度和作業標準

（網絡轉載）