現在 ERP在中小型制造業的普及率越來越高，中小型對ERP的需求是什么呢？我們來看看企業在對中小制造企業上線ERP系統訴求點的調查中，51%的企業對ERP系統的 關鍵需求點仍集中于采購、生產、銷售計劃一體化方面,15%的企業對系統的關鍵需求點集中在庫存物料動態化管理層面上,15%的企業將系統需求放在質量管 理與控制問題上,12%的企業將關鍵需求點定位于供應鏈管理與外部合作伙伴協作層面的管理層面上。此外，仍有7%的中小企業無法準確說明自身對ERP系統的需求點.從這些數據不難看出，企業不只在進銷存上，對車間生產、產品質量的管控等都有著很大的需求。ERP在整個信息化層上是處在計劃層，對具體的執行卻不是在行的。QIS所處的位置是質量監控層。所以筆者認為中小型制造業應該集成ERP和QIS，共同建設信息化。

      值得一提的是，一說到信息化，一說到ERP和QIS質量管理信息系統就不由自主的把“高技術、高科技”等字眼扣上去。筆者不能說“不對”，可是依照目前管理軟件行業、互聯網、電商的行業發展，用戶體驗的深入。“傻瓜式”的信息化系統會越來越多的。理由很簡單“專業，讓工作更簡單”。
   話說QIS質量管理信息系統和ERP的關系。QIS質量管理信息系統是企業質量管理信息化的有力保障，它對企業ERP系統的應用起到至關重要的作用。QIS通過將ERP系統與實時生產過程聯系起來，使企業能夠有效控制和組織生產。QIS提供了一個能夠集成諸如：定單執行與跟蹤、質量控制、生產調度、物料投入產出管理等功能的統一的系統平臺，能夠實現ERP系統無法實現的實時生產管理報表功能。除此之外，QIS系統處于企業信息系統ERP和過程控制系統的中間位置。QIS與上層ERP等業務系統和底層生產設備控制系統一起構成企業的神經系統，一是把業務計劃的指令傳達到生產現場，二是將生產現場的信息及時收集、上傳和處理。QIS不單是面向生產現場的系統，而是作為上、下兩個層次之間雙方信息的傳遞系統，是連結現場層和經營層，改善生產經營效益的前沿系統。QIS在計劃管理層ERP與底層控制之間架起了一座橋梁，填補了兩者之間的空隙，既作為車間層的管理信息系統，同時又能實時檢測監控設備層的運行狀況 實施了ERP之后，如何實現底層生產信息實時地反饋和ERP計劃信息實時地下達是許多企業所面臨的主要問題。一個設計良好的QIS系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制等管理功能，并基于統一的數據庫平臺，通過網絡同步為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務，協助企業建立一體化的ERP/QIS質量管理信息底層信息體系。但是，在制造業企業中ERP存在一些不可忽視的問題，其中最主要的是ERP并不能幫助和指導、分析其生產的瓶頸、改進和控制產品的質量，以對具體的產品生產進行排產。另一方面，即使是好的QIS解決方案。對于整個企業來講，也不過是供一個相對狹窄的視角，缺乏在管理層為進行決策支持所需要的生產執行數據的廣度和深度。如果二者之間的信息不能及時傳遞，將會嚴重影響企業的信息化進程。但我們可以將MES與ERP系統進行集成，以優化公司的信息管理，更加有力地保證商業目標的實現。
   ERP與QIS從管理上各有側重點，ERP是以生產資源、訂單為主線，QIS是以質量管理為主線，他們是可以相互集成而不是互相替代的系統；

舉例：ERP進貨檢驗只有一個檢驗結果狀態標示，針對讓步接受的物料其顯示是“合格”；如有三批產品，其中兩批產品為不合格，某些原因，讓步接收就會在ERP系統中就會統計為“合格”，這樣供應商的問題就沒有得到有效量化和暴露。

    QIS都不存在這樣的情況，并且QIS中可以實現供應商評價模型自定義，形成各類供應商自己的模型，然后自動生成評價表單。某供應商評價模型變更之后，該供應商的評價表單自動更新，無需做二次開發。

（網絡轉載）