汽車行業供應鏈到底該往哪個方向發展？總覺得我們所能想到的方向都已經在實施了，快速響應和均衡生產仿佛是一對天生的矛盾，實施快速響應則不可避免的會增加供應鏈成本，而豐田所倡導的均衡生產是降低成本的利器。我們未來在實施前究竟該做些什么樣的決策，兩者之間該…

一些采購部門領導采用三壓政策，即壓供應商、壓下屬、壓自我，他們認為采購業績是壓出來的。然而，光靠”壓“，是壓不出一個未來的，如果缺乏專業精神和適度的管理技巧，反而會容易弄出很多稀奇古怪的情況來。1、高分低配的供應商 企業選擇供應商時，一般都會拜訪并審…

JIT生產方式是以降低成本為基本目的，在生產系統的各個環節全面展開的一種使生產有效進行的新型生產方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經而發揮著重要作用?？窗鍍烖c：形象、簡潔、清晰、明確。 1.看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工…

眾所周知，物料編碼是ERP系統最基礎的內容，其編制是否合理，直接關系到ERP項目能否成功。 現在對于物料編碼的資料也比較多，對于原則性的問題，如一物一碼等原則筆者在這里就不再闡述，筆者這里著重根據自己的工作經理，談談物料編碼的幾條經驗，希望能夠給大家有…