在數字化浪潮的洶涌推動下，2024年成為了樂彭電器質量管理數字化轉型升級的關鍵一年。樂彭電器是紹興美科電器進出口有限公司主要生產基地之一，為更好的提升質量管理水平，實現全過程的質量信息采集，樂彭電器攜手安必興，成功完成了QMS質量管理系統功能模塊建設。

2024年11月1日，QMS系統順利上線運行，上線后系統運行平穩，日常業務均運轉正常。近日，雙方團隊成功召開項目上線會議。美科電器江西工廠總經理、IT項目經理，安必興技術副總、項目經理以及雙方項目團隊核心成員共同出席本次系統項目上線會議。

本次大會旨在展示并全面評估安必興QMS系統項目的實施成果及項目價值，總結經驗，為未來的運維服務及美科電器總部即將開展的質量管理數字化轉型升級提供助力。

關于樂彭電器：

江西樂彭電器是紹興美科電器進出口有限公司（以下簡稱美科電器）主要生產基地之一。紹興美科創立于2009年，在整個照明行業還在深耕傳統照明的時候，美科電器立足LED技術，不斷投入優化整體公司核心“智造力”，成為國內領先的LED研發與制造企業，公司生產的LED產品遠銷歐洲、俄羅斯、巴西、荷蘭等全球80多個國家，近幾年出口均在1億美元以上。

美科電器致力于打造自己的自動生產線，樂彭LED研發與制造項目作為昌江區電子信息產業園一期的重點項目，公司投資21億元建設，總面積為90畝，建筑面積約為7萬平方米。主營LED智能球泡燈、射燈、智能戶外燈具，常規球泡燈月出貨量達1000萬支以上，產品遠銷俄羅斯、巴西、荷蘭等50多個國家和地區。從2022年12月投產至今，已擁有LED球泡燈生產線、電源生產線等LED光源生產線50條，具備年產5億套LED光源的能力。

項目背景和目標：

為加快數字化制造轉型升級步伐，樂彭電器已陸續完成SAP、SRM、PLM、OA等系統上線，

公司雖然已經基本實現質量核心業務的流程管理體系，但質量管理模塊數據信息還零散分布在不同系統之間，僅能實現部分質量業務的信息化或半信息化，無法實現質量數據的全價值鏈貫通，分析與應用程度低，難以為經營決策提供有效支持。

現如今公司已完成SAP、SRM、PLM、OA系統構建，已經具備QMS系統項目實施的最佳時機和成熟方案。后續，QMS系統將實現與公司SAP、SRM、PLM、OA系統集成應用。為樂彭電器夯實質量管理基礎標準化水平（檢驗標準、故障編碼），實現全過程的質量信息采集，運用IT技術對質量管理過程實現實時監控、自動統計及問題的在線閉環管理。

會議回顧

本次會議的核心議題聚焦于QMS系統項目的交付上線、優化工作以及后續驗收。安必興項目經理首先對項目的實施過程進行了詳盡的匯報，內容涵蓋項目的背景、建設框架、實施回顧以及取得的建設成果。

該項目的目標是打造一個全價值鏈質量管理信息化平臺，整合總公司、分公司、工廠質量管理信息資源，為決策層提供信息化、數字化可視化服務，并確保與公司現有系統的無縫對接。通過本地部署與云端服務的支持，實現質量管理數據的整合和功能的部署。

項目自2024年6月啟動，經過數月的實施和測試，于2024年11月進入試運行階段，并在11月對各部門相關人員進行了培訓。項目團隊還向大家展示了QMS系統的主要功能，包括進貨檢驗管理、制程質量管理、成品質量管理、不合格管理、檢驗標準管理、故障描述管理等。

會上，樂彭電器驗收小組對項目系統運行的穩定性和安全性給予了肯定，并針對系統運行使用存在的疑點細節提出了專業的意見和建議。

會議還探討了系統性能優化、移動端功能優化等問題，并對后續可能存在的風險應對工作和下一步工作安排進行了規劃說明。在會議的最后，與會各方就項目上線與后續驗收運維工作達成了共識。

本次項目重點實現了以下目標：

樂彭電器實施的QMS質量信息化系統，涵蓋了進貨檢驗管理、制程質量管理、成品質量管理、不合格管理、檢驗標準管理、故障描述管理6大功能模塊。建立起了一套涵蓋全流程可視化監控的質量管理協同平臺，通過IT手段實現現有SAP、SRM、PLM、OA等系統中質量信息的串聯，貫通公司、車間的質量管理數據鏈。

·實現公司質量管理在線統計分析，減少質量統計工作量

·實現過程管控能力、追溯能力、工作效率、產品質量提高，降低公司成本

·實現質量管理PDCA持續改進機制的固化，追求卓越管理

此次QMS系統項目上線會議是樂彭電器和廈門安必興合作的重要一步，也是雙方共同努力的成果。我們相信，在雙方的共同努力下，未來還將有更多的成果出現，秉持互利共贏的態度，共同為美科電器數字化轉型升級注入新的活力。