2024年11月28日，由安必興承接的林氏家居QMS質量管理系統建設項目在雙方項目團隊的齊心協力下，順利完成了藍圖方案研討規劃，當日即召開了QMS系統業務藍圖匯報會，雙方領導、項目組成員均出席參加了會議。此次藍圖匯報的順利召開，標志著林氏家居QMS系統項目第一階段的工作已圓滿結束，同時也邁開了第二階段工作的步伐。

項目歷程：

從11月11日項目啟動至今，半個多月的時間，安必興項目團隊經過調研階段的詳細研討和多次確認，對林氏家居的VMI檢驗、零部件檢驗、成品組裝質量等功能模塊需求進行了分析和整理，并根據業務流程和業務需求進行劃分。

期間項目團隊對林氏家居品質管理業務相關的職能部門、產業園各業務模塊人員先后展開2次訪談調研，共梳理電子表單24份、梳理IT接口18個、藍圖評審14場次、梳理業務流程19份。

WMS系統調研

VMI倉現場調研

最終達成QMS系統最優解決方案為林氏家居第一期項目聚焦產業園制造主線，提升從原材料到VMI倉、零部件生產、成品組裝產品質量及品質數字化管控水平的目標予以支撐。

會議回顧：

藍圖方案研討

會上，首先回顧了從項目選型立項、啟動大會直至今天的藍圖匯報整個階段歷程，肯定了團隊雙方項目組成員在項目實施期間的辛苦付出。

接下來安必興項目領導人圍繞項目整體方案展開整體藍圖規劃、產品功能架構、IT集成架構內容逐一匯報。其中藍圖部分又分：質量標準化業務藍圖、來料質量業務藍圖、零部件檢驗業務藍圖、產品組裝檢驗業務藍圖、稽查巡檢業務藍圖、不合格品處理業務藍圖、質量改進藍圖、質量追溯藍圖。

項目目標：

建設林氏家居統一質量管理平臺，提升質量管理能力

（1）夯實質量標準化水平

（2）提升質量管控能力

（3）提升質量改進能力

（4）提升經驗庫運用能力

（5）提升產品全生命周期質量追溯

（6）提升數據分析能力

通過此次藍圖匯報大會，進一步堅實了雙方項目團隊對接下來QMS系統項目實施的信心和決心。接下來安必興項目團隊將繼續以不遺余力、排除萬難的態度投入到系統實現階段。齊心協力達成“在QMS系統中實現藍圖階段設計的業務流程，把業務需求轉化為可運行的QMS系統”的目標！