常見典型問題
     1、項目研發階段質量門有界定，從數模凍結到樣機、小批量試生產、轉批量等各個環節都明確界定了質量門，但是質量門評審標準、輸入文件要求不明確。從管理上看研發質量管理要求不清晰；
     2、在轉階段質量評審時，常發現技術部門提供階段評審輸入不全或者資料質量水平差異比較大的情況；
     3、實際轉階段質量評審時，項目負責人抱著一堆技術資料，現場大家在會議室翻資料，這種常規模式很難確保參加評審人員能評審對應的每一份資料的專業能力和時間。造成倉促應對評審不徹底的情況。
     4、轉階段評審提出的問題以及項目過程中所有問題，沒有一個匯總、狀態最新的問題管理源頭，很難確保研發項目問題有效跟蹤和閉環。造成量產問題頻發影響量產質量和成本的大幅度增加。
     5、研發評審結論明明是不通過，發現項目已經往下一個階段展開工作了。。。技術部門也是一堆的無奈。
     6、對項目轉階段評審、評審輸入資料質量、評審問題點改進完成率都很難進行量化，造成各個部門在研發質量管理的業績無法量化。也沒有能支持高層領導決策支持的量化數據。

解決方案

     研發質量管理解決方案通過對企業現有研發項目質量管理業務調研，與企業一起進行研發質量現狀的評估，目前存在研發質量管理的問題梳理?；谄髽I所屬行業、公司研發質量管理要求展開項目過程質量門節點策劃、各個質量門輸入要求、輸入資料模板的梳理，并展開輸出物評審流程、質量門評審流程、問題閉環流程的梳理、優化。通過咨詢顧問的支持展開研發質量管理業務、流程的優化，最終通過系統實現質量門的質量管理要求系統固化，確保質量門標準清晰、評審流程協同、問題在線閉環，實現研發質量門可控、問題狀態清晰及各部門質量表現的在線量化。全面提升企業研發問題預防能力，提升研發過程質量管理精細化水平。

研發質量管理解決方案預期目標

     1.基于質量門理念展開研發質量管理標準梳理：通過項目契機展開研發項目質量門節點、輸出要求、模板、輸出物評審流程等梳理，實現研發項目質量門標準的清晰、明確。輔助企業建立研發質量管理業務管理標準、流程、模板體現。

     2.建立一套研發問題管理流程：研發過程問題反饋、受理、跟蹤管理直至閉環的全過程業務流程，隨時實現研發具體項目問題總數、改進進展情況
     3、實現研發各個部門輸出物成熟度、部門責任問題改進按時完成率的質量業績的全面量化
     4、知識管理：實現項目質量門要求、輸入要求和歷史項目研發知識庫的在線查詢、共享，以及文件模板的在線下載。