■ 常見典型問題
     1.供應商準入過程透明度不夠，供應商零部件開發PPAP未實現流程化、信息化。
     2.供應商質量異常、質量業績評價統計困難，造成采購和質量等部門工作量大，且數據準確性無法保證。
     3.與供應商基本基于傳真、郵件和電話，工作效率和跟蹤管理有待改善。
     4.供應商檔案用紙面或EXCEL保存，無法實現共享和動態維護。
     5.對關鍵零部件供應商出廠試驗數據等關鍵信息無法監控。

■ 解決方案
     通過IT技術實現與供應商展開供方質量管理業務在線協同，打造公正、透明的供應商管理平臺，實現供應商檔案、供應商準入、供應商年度監察、供應商業績評價、供應商質量統計分析等業務功能。將實現供應商開發過程管理、供應商業績評價公平透明、供應商監察、準入考察及來料質量異常的改進跟蹤管理等功能。將實現供應商開發準入現場審核情況、樣件鑒定及小批試生產情況及開發進度的有效跟蹤；并對供應商業績評價展開協同及評價得分排名和紅黃牌監控；通過與其他子系統的集成，實現供應商來料合格率、制造過程物料異常件數等展開質量水平的全面量化，為供應商大會及改進溝通提供全面、高效的數據支撐；并展開供應商改進的跟蹤管理。支持對供應商物料質量展開質量監控。為供應商質量改進監控提供平臺支撐。

■供應商質量管理解決方案預期目標
     1.供應商檔案在線管理，實現信息共享及動態更新。
     2.對供應商準入、APQP、PPAP流程優化及信息化和透明化管理。
     3.制定評估標準，自動對供應商質量業績自動評價、分級及排名管理。
     4.對供應商關鍵零部件關鍵質量特性支持展開在線質量數據采集及CPK過程能力監控、控制圖及直方圖分析，提升對核心零部件質量管控能力。
     5.對供應商問題點進行跟蹤監控、實現閉環管理。