未來企業間的競爭，再也不是單一企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，企業如何在競爭中獲得優勢，就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發展最迅速、波動最激烈的通信行業，世界500強的華為是如何構筑這條價值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應鏈的“互贏利益共同體”？

1華為ISC變革前后對比


2從1999年-2008年華為ISC歷程


3華為ISC組織結構圖


4華為ISC流程


5華為ISC訂單與計劃體系：S&OP計劃（企業運作指導綱領）的制定與發布必須經過計劃委員會的審核通過


6華為ISC采購與認證體系組織架構


7華為ISC采購策略：集中認證、分散采購、細分采購策略


8華為ISC庫存管理：加強庫存控制，提高庫存收益