中國西電集團公司(以下簡稱“西電集團”)成立于1959年7月，以科研院所和骨干企業群為核心，是集科研、開發、制造、貿易、金融為一體的大型企業集團。西電集團主要承擔著促進我國輸配電裝備技術進步和為國家重點工程項目提供關鍵設備的重任。目前，西電集團擁有70余家各級子企業和一個高壓電器科研院所。西電集團先后榮獲中國500強企業、中國電氣百強企業之首、中國電氣工業競爭力和創新力十強之首等榮譽稱號。
西電集團的信息系統整體規劃始于2007年，信息化可分為兩大系統：集團管控系統和子企業生產運營系統。從集團管控的角度出發，主要包括財務、人力資源、營銷、集團審計、綜合統計、主數據管理等應用系統。子企業生產運營系統則可以分為ERP(支持管理)、PLM(支持研發設計)、QIS(質量管理信息系統)以及其他輔助系統。從縱向來看，子企業生產運營系統與上層的集團管控系統以ESB(企業數據總線)為基礎進行了數據的交互集成。從橫向分析，子系統中包含了以PLM為核心平臺的CAD、CAE、CAM、CAPP等數字化設計、模擬分析與制造平臺。此外，西電集團順應國家提出的智能電網建設需求，將信息技術融入到數字化制造過程中，進而提升產品智能化水平。通過管理信息化、數字化制造和智能化技術研究應用，西電集團支撐起了自身整個信息化建設體系。
新契機引發新變革
“工業和信息化部發布的《信息化和工業化深度融合專項行動計劃》為企業兩化融合的推進提出了明確的要求和行動計劃，西電集團以此為契機，以深入推進‘兩化’融合作為企業管理提升的重要舉措，發揮信息化在集團化運作、集約化發展、精益化管理方面的核心作用，將信息化管理、數字化制造、智能化技術、現代化服務作為信息化建設的落腳點，以‘兩化’融合促進企業轉型升級?！彪S著“兩化”的深度融合，西電集團信息化管理部主任趙紅武也在不斷分析著國內的新政策及新形勢。
趙紅武認為，“兩化”融合要做的工作主要包括四個方面：一是技術融合，二是產品融合，三是業務融合，四是產業衍生。技術融合是指工業技術與信息技術的融合，業務融合是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，產業衍生是指兩化融合可以催生出新的產生，形成一些新型業態，如工業電子、工業軟件等等。
“隨著兩化融合的深入，目前，傳統的信息化建設與應用模式已不能滿足企業發展需求，企業需要轉型升級，信息化同樣也需要轉型升級?！壁w紅武說。
隨著國家快速推進智能電網建設，并逐漸重視移動應用、BYOD、大數據、云計算、4G網絡等新技術的應用，這些新技術都給西電集團信息化帶來了新的機遇和挑戰。在新的機遇與挑戰面前，怎樣做好信息化的轉型升級，如何快速推進信息化的建設與應用，如何更好地發揮信息化的價值，已成為西電集團信息部門研究的重要課題。
推進以ERP為核心的信息化管理系統建設，實現企業物流、資金流、信息流的有效集成。建立完善的數據體系和信息共享機制，企業對客戶、供應商、物料、產品、價格、BOM、工藝路線等信息進行統一管理，數據充分共享，財務業務一體化運作。信息化管理系統對企業在市場分析、合同管理、資源優化配置、投入產出能力分析、成本控制、庫存管理和改善方面提供了有力的支撐。數字化制造。建立以PLM為核心的數字化制造系統，包括產品全生命周期管理系統(PLM)，數字化設計系統(三維CAX)、質量管理信息兄(QIS)、分布式數控系統(DNC)與集散控制系統(DCS)等，實現產品設計、制造、試驗全過程數字化管理，結合RFID、二維碼、條碼、傳感器為核心的物聯網技術應用，為企業打造良好的數字化制造信息平臺。智能化技術。智能化技術是IT技術、傳感器技術、GPS技術等在企業核心產品上的綜合應用，智能化技術可提高產品數字化與智能化水平，提升產品附加值與參與國際化市場的競爭能力。此外，西電集團將智能化技術融入核心產品，研發了智能化變壓器，為國家加強智能電網建設提供了關鍵支撐。
西電集團現代化服務融合了傳感器、無線網絡、GPS、產品在線監測及傳統的呼叫中心等技術，為企業服務轉型提供了良好的支撐平臺。企業研發了變壓器在線監控、故障診斷、壽命預測等系統，通過傳感器與無線網絡及時將設備運行信息傳遞至監測與客服中心，為企業現代化服務提供了核心支撐平臺。此外，西電集團還實施了產品安裝服務監控指揮系統，通過移動終端與無線網絡提供產品遠程安裝、調試、維護、故障診斷與排除等服務支持。將ERP、QIS、客服系統、產品發運GPS監控系統、產品在線監測與故障診斷等系統進行了集成應用，實現了產品全生命周期管理與質量追溯。
新任務 新挑戰 新機遇
對于西電集團的規劃，趙紅武說：“新的一年，西電集團信息化建設將圍繞企業‘打造價值鏈最優，競爭力最強企業’的目標開展，繼續推進‘兩化’深度融合，深化信息化管理系統應用，推廣數字化制造、智能化技術及現代化服務系統應用，企業信息化力爭達到國內先進水平?！蔽麟娂瘓F主要信息化建設任務包括：深化管理信息系統應用，實現業務全覆蓋、數據全連通，為公司的管理提升、卓越績效管理、平衡計分卡、流程再造等方面提供強大的信息化支撐平臺。完成數字化車間試點項目，優化系統應用，總結項目經驗，有序推進數字化工廠建設進程。推進智能化產品研發，實現信息化與企業產品的深度融合。加快現代化服務體系建設，逐步完善產品在線檢測與故障診斷系統，打造支撐企業轉型升級的現代化服務系統。此外，西電集團還將在服務器、存儲、ERP、MES系統建設與深化應用方面進一步加大投資力度，并逐步提升信息化建設中自主知識產權所占比重，以“兩化”深度融合為契機，發揮信息化應有價值，支撐企業戰略目標。新技術是推動新一輪科技革命和產業變革的關鍵因素，研究與探索IT新技術的應用是企業信息化建設的重要內容。
布局新領域 搶占新市場
以傳感器、RFID、GPS、無線網絡為核心的物聯網是企業數字化制造、智能化技術的核心技術，有安全保障的物聯網應用已經成為企業信息化建設的重要研究課題。西電集團變壓器板塊企業在智能化變壓器、遠程監控、GPS運輸、客服等系統已初步探索和嘗試了物聯網技術。公有云的安全性限制了云服務在大型企業的推廣應用進程。目前，建設以私有云為核心的信息系統是企業化建設的重點工作。公有云與私有云的融合及公有云的安全體系建設成為企業云計算未來關注的方向。西電集團目前關注的重點一是BYOD與移動應用，即ERP、PBM、PLM、MES等系統之間的深度融合，這些系統與BYOD、移動應用之間的深度融合，BYOD與移動應用的安全性問題是未來信息化建設高度關注的方向。二是數據挖掘與分析，信息化建設分為業務信息化與管理信息化兩個層面，傳統的信息化建設思路偏重于業務信息化。隨著大數據時代的來臨，數據挖掘與數據分析，從數據中提取獲取價值甚至商機，已成為企業信息化建設的重要方向。
（網絡轉載）
