摘要：9月17日，榮膺“2013年度浙江省政府質量獎”的杭州鴻雁電器有限公司有幸作為“質量月”活動重要單元——經典企業經驗交流會”的典型單位承辦了本次會議。浙江省質量協會常務副秘書長劉浩、浙江省質量協會會長宋明順出席會議。

     9月以來，由浙江省質監局會同省發改委、經信委等14個部門聯合開展的以“推動‘三個轉變’(制造向創造、速度向質量、產品向品牌轉變)、建設‘三個強省’、創造美好生活”為主題的2014年全省“質量月”活動正在如火如荼進行中。

     9月17日，榮膺“2013年度浙江省政府質量獎”的杭州鴻雁電器有限公司有幸作為“質量月”活動重要單元——經典企業經驗交流會”的典型單位承辦了本次會議。浙江省質量協會常務副秘書長劉浩、浙江省質量協會會長宋明順出席會議。

     會上，鴻雁電氣總裁王米成與一百余位優秀企業代表共濟一堂，一同交流了關于企業如何實現從產品向品牌轉變的實踐經驗。

     會議首先由宋明順會長做“推動三個轉變，建設質量強省”的專題講座。宋會長從“制造向創造轉變”、“速度向質量轉變”、“產品向品牌轉變”三方面入手，全面地解析浙江企業當前所面臨的困境和應對問題的方法，并在演講過程中多次強調質量對于產品傳播企業品牌的影響力。

     宋明順會長多次在演講中強調質量為先，質量的重要性。他說質量是企業生存和發展永恒的主題，質量文化作為企業文化的核心部分，是公司質量管理的靈魂、準則，鴻雁在構筑及踐行質量文化的過程中，始終強調基礎為先，持續改進。

     以此為基調，杭州鴻雁電器有限公司質量管理部總經理王舒以“追求卓越，創享未來”為主題，為大家展示了鴻雁從產品向品牌轉變的過程，以及在這個實踐過程中所積累的經驗和心得。演講過程中，王總幽默的舉例博得了臺下觀眾的陣陣掌聲。

     他表示，鴻雁電氣在這個過程中所取得的成就，很大程度上還是要歸功于卓越績效創新管理模式。自2007年導入卓越績效模式以來，鴻雁電氣采用自上而下和上下結合的模式，注重全員參與，從戰略層面開始，從上而下進行目標分解，注重各部門間的協調合作。在具體管理方法上，鴻雁電氣也不斷引進CRM客戶管理體系、PLM研發管理系統以及QIS質量管理系統等新方法并將這些新理念自然地融合在卓越績效模式實施過程中。

     會后，浙江省質量協會會長宋明順告訴筆者：若將經濟發展方式比喻為鴻雁騰飛，品牌是雁之軀體，標準、質量是雁之兩翼，只要協力奮飛，經濟轉型這只“鴻雁”定能早日環球翱翔，俯瞰國際市場，鴻雁電器也定能成為響當當的國際品牌。

     本次在鴻雁電器有限公司舉辦的浙江質量月典型企業交流會取得了圓滿的成功，與會代表紛紛表示從本場會議中獲得了很大的受益。

（網絡轉載）